本人謹代表晶苑國際集團有限公司董事會，欣然呈報本集團截至二零二三年十二月三十一日止年度的全年業績。儘管這一年佈滿挑戰及前所未見的變化，本集團仍不斷耕耘，令業務在各方面獲得重大進展。

二零二三年為情勢複雜的一年，地緣政治局勢緊張，客戶減低存貨，惟環球經濟曲折穿行其間，繼續新冠疫情後的復甦之路。任時代多變，本集團矢志追求卓越營運及戰略增長。

在行政總裁羅正亮先生的戰略引領下，本集團已著手執行全方位戰略，以提高盈利能力及優化產能，令我們能蓄積勢能，發揮自身經營潛力最大化，並顯著減低成本。管理層已悉心制訂一份高瞻遠矚的計劃，專注精簡工序、投資可提高效率的科技，並締造鼓勵精益求精的創新文化。該戰略的初衷不僅在於削減成本，更關乎以智能投資及資源管理令營運更精簡、更靈活，為我們的持份者創造的價值高於同業。卓越製造仍是我們在提高效率及驅策創新方面優於同業的競爭優勢。我們在越南成立現代化中心，透過設計、製造、策劃及測試等一系列環節孵化我們的創新理念。本集團的願景明確：為支撐可持續增長及鞏固我們的市場地位奠定穩固基礎，同時不忘追求卓越及客戶滿意度。

晶苑繼續其數碼化轉型及自動化歷程。我們正探索嶄新的數碼解決方案，透過自動化簡化營運，提升客戶服務水準，並在業務模式中創造新價值。數碼技術不但提高我們的營運效率，亦賦予我們寶貴洞見以作出明智決策、減低成本及促進創新。

我們持續維持高標準的企業管治。我們於去年對董事會進行評估，已採取審慎措施檢討並提高董事會的效率及效能。我們已簡化決策流程，令董事會成員之間的溝通更暢順，另以界定清晰的權責賦能各委員會及董事會成員，此等舉措有助建立一個更富活力及反應迅速的管治框架。除以上種種改善之外，優化風險管理流程亦至關重要，董事會可主動且策略性地識別、評估及減低潛在風險。我們透過最佳常規配合健全的風險管理方法，雙管齊下，確保進行透明且盡責的決策，更堅定地履踐樹立企業管治典範的承諾。

本集團的國際營運之所以有優勢乃因我們的人才（包括領導層）擁有不同背景。成員多元化乃我們董事會引以為傲之處，因其能博採不同觀點、經驗及技能。多元化可豐富討論話題，使我們作出更明智決策，並提高我們的管治、生產及技術能力，有助我們更好地進行反思及服務營運所在社區。

勤於踐行可持續發展是我們營運的首要關注。我們關注自身的環境足跡，並繼續落實促進可持續增長的措施。這些投入確保晶苑能以更高的品質、效率及可持續發展標準引領行業。

晶苑延續自二零零七年至今，已達成三個全球五年可持續發展目標的成果，在二零二三年展開晶苑可持續發展願景2030（「晶苑可持續發展願景2030」）的新旅程。該宏大願景指引我們未來可持續發展計劃的方向，其將會是我們可持續發展之路上的一座豐碑。晶苑可持續發展願景2030參考聯合國可持續發展目標並慮及持份者的關注及行業特徵，在環境及社會方面列出八個影響領域。晶苑可持續發展願景2030為我們的營運設施提供戰略方向，指導其制定可持續發展舉措，應對所涉範圍更廣的新環境、社會及管治議題。

我們繼續重點關注氣候變化。本集團加快步伐以達致2050淨零願景及在二零三零年之前減少35%絕對碳排放的中期目標。於二零二三年，本集團堅持制定、完善公司層面的淨零路線圖，並在所有工廠落實淨零路線圖。我們全球各地的業務確定將於二零二八年前採納約180項節能措施。我們已改進集團層面的太陽能光伏（「光伏」）計劃，以提高能源效益，盡力發揮光伏潛力並系統地制定安裝策略。我們的太陽能光伏總容量已達12兆瓦，較二零二一年增加三倍。縱使前路挑戰重重，管理層更有動力把握更多與客戶及其他同行合作的機會。於二零二三年，由於我們在布料生產方面進行垂直擴充，擴展了可持續發展工作覆蓋面。敬請各位細閱我們的《可持續發展報告2023》，了解我們的成就詳情。

晶苑致力於永續發展和氣候扶貧工作，與晶苑氣候慈善基金（香港認可慈善信託）合作，於二零二三年於我們柬埔寨和越南工廠附近的社區安裝了268組太陽能路燈，燃亮了大約6.7公里的道路，以氣候正面的方式提升了當地居住條件和夜晚的社區安全。於二零二四年，我們計劃在孟加拉、柬埔寨和越南增加366組太陽能公共照明，進一步履行我們對社會責任和社區可持續未來的承諾。

展望未來，我們將繼續肩負起在業務各方面追求卓越的使命。我們將朝著戰略目標，穩步邁向增長與成功。數碼化轉型將不斷帶來機會，我們對此翹首盼望，此外，我們決意將多元化及具包融性企業文化之優勢發揮至極致。

本人衷心感謝各位股東對我們一如既往的信任及支持，亦感激客戶、合作夥伴及供應商的忠誠與合作。本人更要褒揚我們兢兢業業的員工，彼等的敬業與熱情是我們成功的基石。

最後，我們充滿信心，既定的戰略將引領我們走向一個充滿增長、創新和可持續成功的未來。我們期待與所有持份者在這一旅程上同行。

董事會主席
羅樂風先生
香港，二零二四年三月二十一日